4.1.2 Projektový management – pozitiva a negativa
doc. Ing. Alena Maaytová, Ph.D.
Projektové řízení je spojeno s určitými výhodami a nevýhodami jako např.
pozitiva
-
každá aktivita projektu má přiřazenu odpovědnost, v případě personálních změn v realizačním týmu se nemění,
-
přiřazení odpovědnosti za řízení zmenšuje potřebu dohledu ze strany zadavatele projektu,
-
na základě specifikace požadavků je možno přesně definovat cíl (e) projektu
-
přesně vymezené časové a finanční podmínky realizace projektu (určení rozpočtového omezení),
-
zdroje pro realizaci jsou po ukončení projektu spotřebovány nebo uvolněny na jiné projekty, tzn. vyšší efektivita vynaložených prostředků,
-
zapojení všech členů projektového týmu do plánovacích procesů umožňuje posilovat spoluúčast při řízení kvality,
-
systémový přístup k řízení projektu přináší řadu informací, které mohou být využity pro další realizované projekty.
negativa
-
specifické požadavky ze strany zákazníků vyjádřené až v průběhu realizace,
-
působení endogenních vlivů (tj. vlivů těžko ovlivnitelných),
-
změny v technologii,
-
organizační změny ve společnosti, jež mohou nastat v průběhu realizace projektu
-
změny v legislativě (týká se zvláště projektů realizovaných pro státní správu),
-
časové zpoždění tj. prodleva mezi plánováním, oceňováním a vlastní realizací projektu.
Projektový management se skládá z následujících znalostních oblastí:
- řízení integrace projektů (Project Integration Management) - zajišťuje integraci a návaznost na jiné projekty, zahrnuje metody a techniky pro plánování a koordinování, projektu, zejména pak zpracování požadavků na změnu a jejich následnou koordinaci.
- řízení rozsahu…
